2019年12月以來，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情以武漢為中心向全國迅速蔓延開來，已對國內各行業發展造成影響。疫情的持續以及國家和各地方政府對于疫情防控政策的不斷出臺，給建筑企業在勞動用工、企業成本、項目工期等方面均帶來了重大影響。新冠肺炎疫情防控進入攻堅期，同時也是企業轉型升級發展的最好契機。面對突如其來的公共事件，企業要積極應對，練好企業內功，打贏這場沒有硝煙的戰“疫”！

       每次災難，會倒下一批企業，也會重新崛起一批企業同樣是嚴重的疫情，十七年前的那場“非典”疫情，經歷過的人，很多場景至今仍歷歷在目。“非典”過后一些企業受到了嚴重的沖擊，但有一些知名企業，就把“非典”當做一次難得的歷史機遇，進而實現華麗轉身。

        由于“非典”影響，很多國家發布了對中國的旅行警報，來華做生意的商人急劇減少。很多外商由于無法來華，選擇了在網上交易。結果，阿里巴巴的業務不僅快速增長，而且電子商務模式也迅速在中國和全球為人熟知。“非典”發生后，馬云敏銳地覺察到，網絡零售將成為人們的剛需，阿里巴巴有必要推出零售業務。2003年5月，阿里巴巴集團創立淘寶網，同年10月推出第三方支付工具“支付寶”，此后，淘寶發展一路順風，很快成為國內第一，也成了中國零售電商的代名詞。

        這次的新冠肺炎疫情猝不及防，對企業發展造成了一定的影響，但“危”中一定藏著新的契機。

工程造價咨詢企業云辦公

        逆境思變，在困境中求發展英國前首相丘吉爾有句名言:“不要浪費一場好危機”。危險和機遇并存，或許現在正是工程咨詢企業轉型升級的時機。

        1、強化全咨能力，提高核心競爭力

        火神山醫院的建設依據《傳染病醫院建設標準》實施，包括基礎工程、土建及裝飾工程、給排水及消防系統、供配電系統（不含外部線路）、照明與監控、通風空調系統、通信弱電、醫用氣體工程、凈化工程、室外及市政配套、污水處理設施等多項工程。由中建三局牽頭，聯合武漢市政等多家單位參與，各類專業分包單位達上百家。整個火神山建設現場，時間緊、任務重、人員物資有限、參與單位眾多，對參建單位的建設能力與管理能力形成了巨大考驗。火神山醫院的成功建設也為BIM技術、裝配式建筑、全過程工程咨詢的發展提供了重要契機，更加印證了未來工程咨詢企業的服務需要向集成化、高端化發展。

        為了應對業主對集成化、高端化咨詢服務的需求，工程造價咨詢企業要大膽進行企業服務流程再造工程，對企業自身制度進行梳理，培育全過程工程咨詢能力。疫情過后，宏觀經濟會有一定的恢復性增長，工程咨詢企業應關注國家政策，利用這寶貴的窗口期，培養項目管理團隊，調整組織結構，使之適應疫情后的新形勢、新趨勢和新需求。

        2、加強線上辦公，補充知識短板

        疫情打破了原有的公司日常工作計劃，很多業務無法按時開展工作內容。在這個特殊時期，工程咨詢企業要采用新型的辦公模式，加快企業內部信息化與數字化建設，轉變企業服務提供方式。對內，運用各類遠程辦公軟件，構建線上辦公平臺，如：智多星造價咨詢管理系統，實行早晚例會制度、組織內外部的視頻會議、協調公司內部的協同工作等；對外，與服務客戶進行線上交流，對委托人的要求進行可視化展示，在線成果的交付等，最大程度上的減少疫情對工作的影響。

        除了遠程辦公外，還要將以往沒有精力顧及和松懈了的基礎管理工作抓起來，努力練好“內功”，以保持企業內部的穩定。工程咨詢企業可根據未來開展業務、各部門需要的知識進行梳理，利用這段時間提升員工素質與專業能力，為員工提供充足的培訓學習機會，可以將疫情防控知識、公司政策規定、最新業務技能及企業核心競爭力等課程上傳到智多星造價咨詢管理系統企業網盤中供員工學習。例如向員工推送BIM、裝配式建筑、全過程工程咨詢等資料或課程，員工可隨時隨地進行在線學習，為疫情過后企業的發展積蓄力量。